Jak rozwijać managerów, aby zatrzymać pracowników? Managerowie są kluczowi, gdyż to oni katalizują wydajność i rozwijają firmy. Gdzie jest granica zatem zarządzania poprzez cele? By móc sobie odpowiedzieć na to pytanie bardzo istotne jest wsparcie w zrozumieniu osobowości samego menadżera. Mnóstwo firm dba o oceny roczne, badanie kompetencji, wykonują testy osobowościowe pracownikom, jednak te związane są z kompetencjami nabytymi. Niewątpliwie wspaniałym narzędziem na starcie jest: Structogram, badający wrodzone biostruktury każdego z nas, to kod genetyczny naszych osobowości. Nasz mózg ma biostrukturę doświadczeń oraz swoją genetykę. Jaką zatem mają menadżerowie?

Structogram określa ich typologie w trzech kolorach: zielony, czerwony, niebieski – ja nazywam ich kolokwialnie: szef wspominacz, szef działacz, oraz szef wypominacz.

Manager wspominacz – ma silnie rozwinięty mózg gadzi, osadzony w przeszłości, lubi doświadczać i wspominać jak to bywało.

Manager działacz – to manager, który ciągle jest w akcji, goni projekt za projektem, często nie podsumowując poprzedniego, nie wyciągając wniosków, musi się dziać.

Manager wypominacz – to szef skupiający się na szczegółach, detalach i tabelkach, zatem komunikuje się  poprzez fakty, dane, logiczne uzasadnienie.

Jestem pewna, że zaangażowanie managerów zgodnie z ich profilem powoduje autentyczność biznesu, zwiększając efektywność ich w biznesie, pozwala na pracę z turkusowym pracownikiem?

Cel jest ważny, jednak czy powinien być identyczny dla każdego, z rożną osobowością i różnym doświadczeniem?